首先回答三(sān)方能不能转(zhuǎn)型做专(zhuān)线物流这个问题
说实话,没有什(shí)么能或者不(bú)能(néng)的说法,过去从零开始做专线也有做(zuò)成的,何(hé)况三(sān)方还是有(yǒu)客(kè)户基础的,转型能否成功的关键还是(shì)看转型企(qǐ)业自身是否已经(jīng)充分准备(bèi)好,把该考虑到的问题都考虑(lǜ)周全(quán)了,不(bú)要小瞧了专线(xiàn)运(yùn)营,觉(jiào)得他(tā)简单。另外,也要考虑到现在这个情况下(xià),专线企业的(de)竞(jìng)争也同样竞争激(jī)烈,也面临着货(huò)源大量减(jiǎn)少同时还有快运平台型企(qǐ)业的(de)冲击。
比如,这个转型(xíng)专线后一开(kāi)始能否有充(chōng)足(zú)货源先(xiān)让专线运作起来,对(duì)可能的亏损运(yùn)营时间(jiān)要有心里准备(bèi);二是否搞清楚了做专线(xiàn)的哪些(xiē)小门道,所做专线的货源(yuán)结构,竞争状况,未来成本上能否能具有(yǒu)竞争(zhēng)优(yōu)势;三是如果自己上车(chē)做甩挂,就要考虑(lǜ)做双边(biān),回头货就可(kě)能是一(yī)个大问(wèn)题(tí),必须(xū)考虑能否保证回货的充足。

(1)首先管理(lǐ)车队不(bú)是一件容易的事,车辆少的时候还可控,车辆一旦达到(dào)一个临界(jiè)点的时候,这(zhè)个时候(hòu)老(lǎo)板可能就会对(duì)司(sī)机们管理失(shī)控(kòng),从而(ér)会产生很多意向(xiàng)不(bú)到(dào)的成本增加(jiā)问题,结果会导致(zhì)自(zì)己养车还不如雇佣车队,所以现在(zài)很多专(zhuān)线公(gōng)司都不养车,或者采取(qǔ)养一部分车,然后大多(duō)采(cǎi)取雇佣车。所以如果(guǒ)专线要想上(shàng)自营车(chē)辆必须把(bǎ)握(wò)这个(gè)界(jiè)点。
(2)如果专线全部自己上车的(de)话,如果车(chē)辆(liàng)都能利用起来,肯定(dìng)能达到成本最低,利润最(zuì)高,但专线必须要考虑淡旺季(jì)问(wèn)题(tí),比如(rú)你(nǐ)养了10部车,旺季的时候没(méi)关系,能满负荷运转,但淡季的时候可能会出现吃不饱(bǎo)的情况,从(cóng)而出现亏损,所以(yǐ),你必须保证在淡季(jì)的时候你的自营车辆能满负荷运转,旺(wàng)季可适当采用外雇合作车辆。
(3)对(duì)于大多数专线而言,如果自己(jǐ)买车,那就必须(xū)考虑回货问题,做双边甩(shuǎi)挂,但(dàn)对于一个新开专线而言,回货的难度还是比较(jiào)大的,也是(shì)需(xū)要时(shí)间的,必须提前做好当地城市的货运准备工作以及和当地(dì)同行的合作。而雇佣(yòng)车辆就没有这个问题(tí),大多数专线可能采取(qǔ)部分(fèn)自有车辆,部分合作雇佣车辆,这样就可解决回程货和淡旺季货量不均衡的问(wèn)题。
总体而言,货(huò)运物(wù)流转型专线可能没(méi)有专(zhuān)线(xiàn)三方来的容(róng)易,因(yīn)为专(zhuān)线做三方(fāng)的优势比大三方(fāng)在于成本低,大三方采购的专线价格,跟专线采购同行的(de)价格是不一样的,专线更具有优势。至于能否转型成(chéng)功,还是得(dé)从(cóng)各方面综合(hé)考虑,不要把(bǎ)问题想的那么严重,也不要把问题想得太简单。